新年度を迎え、新たな仲間が職場に加わり、活気が増し、各種行事での忙しさも高まっていますね。
経済が上向きになる一方で、人材獲得の難易度は増しており、苦戦を強いられている企業も少なくありません。
だからこそ、投資した人材が期待に応え、活躍してくれることを願うばかりです。
今回は、そのような期待を実現するため「新入社員の育成と早期戦力化のポイント」に焦点を当てて執筆しました。
皆様のお役に立てれば幸いです。
同冊子は毎月2000部発行し、海邦銀行の取引企業や官公庁にお送りするほか、
海銀支店に設置し、来店される皆さまに読んでいただいている海銀発行の月刊誌です。
私が年に２回担当させていただく「津口」（ちぐち）は、
企業経営者向けに経営戦略の考え方や事業計画の策定方法などをお伝えするコーナーとなっています。
「アセスメントを活用した人材育成のススメ」と題し、次世代リーダー育成の取り組みについて執筆しました。
同冊子は毎月2000部発行し、海邦銀行の取引企業や官公庁にお送りするほか、
海銀支店に設置し、来店される皆さまに読んでいただいている海銀発行の月刊誌です。
私が担当させていただきました「津口」（ちぐち）は、
企業経営者向けに経営戦略の考え方や事業計画の策定方法などをお伝えするコーナーとなっています。
昨今、人的資本や組織開発などの言葉が聞かれるようになり、
一人ひとりの成長と組織のパフォーマンス向上に関する課題解決が求められています。
しかしながら、人に関する取り組みには正解がなく、どのように取り組んで良いのか悩んでいる企業や、
取り組んでみたものの有効性が曖昧な企業もあるのではないでしょうか。
また、個人も主体的にキャリアを向上させるためには、会社や上司から与えられた業務経験を積むだけでなく、
自身の能力を客観的に把握したい、市場価値を知りたいと思っているのではないでしょうか。
そこで、今回は、ビジネススキルの健康診断とも言える「人材アセスメント」についてご紹介させていただきました。
アセスメントでは、個人や組織の強みや啓発点が明らかになり、戦略的に能力開発を行うことが出来るようになります。
企業の経営層や人事に携わる方、主体的なキャリア形成を望む方にアセスメントを知っていただく機会になれば幸いです。
弊社では、アセスメントの導入・実施・運用までお手伝いしております。お気軽にお問い合わせください。
他にも、個人や中小企業向けに、異業種セミナー形式でアセスメント研修を実施しています。
https://www.hrdlabo.com/seminar/883/
2020年7月から掲載させていただきました、琉球新報 コラム「南風」の記事を掲載いたします。
※画像をクリックのうえご覧ください。
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