教育の視点から、人づくりと組織づくりを創造します。

新入社員の“その後”を 組織として支えられていますか？

4月の新入社員研修を終え、各企業では新入社員の配属や現場育成が本格化している時期かと思います。

一方で、以下のような課題の声も多く伺います。

• 配属後にモチベーションが低下している
• 報連相や主体性にばらつきがある
• 仕事や人間関係に不安を抱えている
• 現場任せの育成になっている
• 離職や早期定着に不安がある

HRD labo OKINAWAでは、新入社員・若手社員の“定着と成長”を支援するため、
「新入社員フォローアップ宿泊研修」と「若手社員 個別面談サポート」を実施いたします。

新入社員フォローアップ宿泊研修　7/1(水)・7/2(木)

配属後3か月の振り返りを通して、主体性・協働力・社会人基礎力を強化する宿泊型研修です。

共同生活や団体行動、異業種交流を通して、社会人として必要な協調性や主体性を養い、
今後の成長目標を明確にします。

▼詳細・お申込みはこちら
https://www.hrdlabo.com/seminar/2191/

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若手社員 個別面談サポート

定期的な個別面談を通して、若手社員一人ひとりの不安や課題を整理し、
主体的な成長と早期定着を支援する伴走型サポートです。

面談内容はレポート化し、人事・上司とも連携しながら継続的な育成につなげます。

▼詳細・お申込みはこちら
https://www.hrdlabo.com/seminar/2193/

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新入社員・若手社員の育成は、単発研修だけではなく、
“配属後をどう支えるか”が重要になっています。

HRD labo OKINAWAでは、
異業種交流・実践型研修・個別伴走を通して、
若手社員の成長と組織への定着を支援してまいります。

若手育成に関するご相談も、お気軽にお問い合わせください。

かいぎんエコマガに寄稿文が掲載されました
― テーマ「世代を超えたチームづくり」　第7話：持続可能な組織に必要なこと ―

「かいぎんエコマガ」2026年4月号に、
日経教育グループ株式会社 専務取締役・桑原和永（HRD研修講師）による
連載「世代を超えたチームづくり」の第7話（最終回）が掲載されました。

本シリーズでは、世代間ギャップや価値観の違いに向き合いながら、
対話を通じて信頼関係を築き、チームとして成長していく過程を描いてきました。

今回のテーマは「持続可能な組織に必要なこと」。

最終回となる今回は、「持続可能な組織に必要なこと」をテーマに、
AI時代だからこそ求められる“人と人との対話”の価値についてまとめています。

日々の小さな対話の積み重ねが、世代を超えた信頼や組織文化を育てていく——。
そのようなメッセージが込められた締めくくりとなっています。

連載では、世代を超えて協働できる職場づくりのヒントを、
現場のリアルなストーリーを通してお届けしています。
チームづくりやコミュニケーション改善、
管理職としての関わり方に悩む方におすすめの内容です。ぜひご覧ください。

【これまでの連載はこちら】
第1話：https://www.hrdlabo.com/news/1860/
第2話：https://www.hrdlabo.com/news/1883/
第3話：https://www.hrdlabo.com/news/1909/
第4話：https://www.hrdlabo.com/news/1918/
第5話：https://www.hrdlabo.com/news/1989/
第6話：https://www.hrdlabo.com/news/1993/

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同寄稿文は、毎月2,000部発行される海邦銀行の月刊誌に掲載されています。
この月刊誌は、海邦銀行のお取引先企業や官公庁に配布されるほか、
各支店にも設置されており、来店された方々にもご覧いただけます。

年2回担当するコーナー「津口（ちぐち）」では、
企業経営者の皆さまに向けて、経営戦略の考え方や事業計画の策定方法などをお伝えしています。
ぜひご一読ください。

若手社員の育成を「現場任せ」にしていませんか？

新入社員や若手社員の育成について、
・配属後は現場任せになっている
・育成のやり方が担当者ごとに異なる
・定着や成長に不安がある

といった声を企業の皆様から多く伺います。

HRD labo OKINAWAでは、こうした課題に対応するため、
若手育成の仕組みづくりをテーマとしたセミナーと新入社員向け研修プログラムをご用意しています。

 

3月19日開催セミナー

若年層育成を「属人対応」から「組織で回す」に変える3時間

若手社員の育成を、個人の経験や感覚に頼るのではなく、
組織として仕組み化していくためのポイントを実際の企業支援事例を交えてお伝えします。

若手社員の定着や育成に課題を感じている企業様は、ぜひご参加ください。

▼詳細・お申込みはこちら
https://www.hrdlabo.com/seminar/1985/

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2026年度 新入社員研修（申込受付中）

HRD labo OKINAWAでは、社会人としての基礎力を身につけ、
主体的に行動できる新入社員の育成を目的とした研修を実施しています。

企業のニーズに合わせて、以下の3つのコースをご用意しています。

Aコース：新入社員研修（4日間）

社会人としての基本姿勢、ビジネスマナー、仕事の進め方など、社会人基礎力を体系的に学ぶプログラムです。

▼詳細・お申込み
https://www.hrdlabo.com/seminar/2046/

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Bコース：新入社員研修（4日間）＋個別面談サポート

研修に加え、研修後の個別面談を通して、新入社員一人ひとりの状況を確認しながら定着・成長を支援します。

▼詳細・お申込み
https://www.hrdlabo.com/seminar/2045/

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Cコース：新入社員個別面談サポート

新入社員に対する個別面談を通して、職場定着や早期戦力化をサポートします。
すでに社内研修を実施している企業様にもご活用いただけます。

▼詳細・お申込み
https://www.hrdlabo.com/seminar/2039/

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新入社員の育成や若手社員の定着は、企業の将来を左右する重要なテーマです。
HRD labo OKINAWAでは、研修だけでなく企業の状況に合わせた育成支援を行っています。

若手育成に関するご相談も、お気軽にお問い合わせください。

かいぎんエコマガに寄稿文が掲載されました
― テーマ「世代を超えたチームづくり」　第6話：揺らぎを乗り越える力 ―

「かいぎんエコマガ」2026年3月号に、
日経教育グループ株式会社 専務取締役・桑原和永（HRD研修講師）による
連載「世代を超えたチームづくり」第6話が掲載されました。

今回のテーマは「揺らぎを乗り越える力」。

繁忙期、人事異動、世代間の価値観の衝突。
試練に直面した新垣課長は、懐疑的な声や対立から目をそらさず、
一人ひとりと丁寧に向き合うことを選びます。

成果をデータで示す対話、世代の違いを認め合う話し合いを通して、
チームは再び一つになっていきます。

困難を共に乗り越えた経験は、
チームを「表面的な協力関係」から本当の信頼関係へと変えていく——。

管理職の関わり方次第で、
危機はチームを強くする機会になることを描いた一編です。

連載では、世代を超えて協働できる職場づくりのヒントを、
現場のリアルなストーリーを通してお届けしています。
チームづくりやコミュニケーション改善、
管理職としての関わり方に悩む方におすすめの内容です。ぜひご覧ください。

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同寄稿文は、毎月2,000部発行される海邦銀行の月刊誌に掲載されています。
この月刊誌は、海邦銀行のお取引先企業や官公庁に配布されるほか、
各支店にも設置されており、来店された方々にもご覧いただけます。

年2回担当するコーナー「津口（ちぐち）」では、
企業経営者の皆さまに向けて、経営戦略の考え方や事業計画の策定方法などをお伝えしています。
ぜひご一読ください。

かいぎんエコマガに寄稿文が掲載されました
― テーマ「世代を超えたチームづくり」　第5話：試練が訪れたとき ―

「かいぎんエコマガ」2026年2月号に、
日経教育グループ株式会社 専務取締役・桑原和永（HRD研修講師）による
連載「世代を超えたチームづくり」第5話が掲載されました。

今回のテーマは「試練が訪れたとき」。

「今日の一言」と「ざっくばらん会議」によって関係性が深まり、順調に見えていたチーム。
しかし、繁忙期の到来や人事異動をきっかけに、
取り組みは揺らぎ、世代間の価値観の違いが表面化していきます。

忙しい時期だからこそ、
「関係づくりは後回しでいいのか」
「効率とチームビルディングは両立できるのか」
管理職としての判断が問われる場面が描かれています。

チームづくりは、うまくいっている時ほど脆さを抱えています。
本稿では、継続の難しさと向き合う管理職の葛藤を通して、
世代を超えたチームづくりの本質を問いかけています。

連載では、世代を超えて協働できる職場づくりのヒントを、
現場のリアルなストーリーを通してお届けしています。
チームづくりやコミュニケーション改善、
管理職としての関わり方に悩む方におすすめの内容です。ぜひご覧ください。

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同寄稿文は、毎月2,000部発行される海邦銀行の月刊誌に掲載されています。
この月刊誌は、海邦銀行のお取引先企業や官公庁に配布されるほか、
各支店にも設置されており、来店された方々にもご覧いただけます。

年2回担当するコーナー「津口（ちぐち）」では、
企業経営者の皆さまに向けて、経営戦略の考え方や事業計画の策定方法などをお伝えしています。
ぜひご一読ください。

かいぎんエコマガに寄稿文が掲載されました
― テーマ「世代を超えたチームづくり」　第4話：ざっくばらん会議の誕生 ―

新年あけましておめでとうございます。
本年もどうぞよろしくお願いいたします。

「かいぎんエコマガ」2026年1月号に、
日経教育グループ株式会社 専務取締役・桑原和永（HRD研修講師）による
連載「世代を超えたチームづくり」第4話が掲載されました。

今回のテーマは「ざっくばらん会議の誕生」。

コロナ禍以降の職場コミュニケーションの希薄化に向き合い、
新垣課長が始めた「今日の一言」で生まれた関係性の変化をさらに深めるため、
新たに月1回の「ざっくばらん会議」を立ち上げる様子が描かれています。

初回は沈黙が続くものの、課長が自身の業務改善案を提示したことをきっかけに、
宮里さん、比嘉さん、仲宗根さん、田仲さんへと発言が広がり、
徐々に本音の対話が生まれていく過程が印象的です。

連載では、世代を超えて協働できる職場づくりのヒントをリアルなストーリーとともに紹介しています。
チームづくり、コミュニケーション改善に関心がある方におすすめです。ぜひご覧ください。

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同寄稿文は、毎月2,000部発行される海邦銀行の月刊誌に掲載されています。
この月刊誌は、海邦銀行のお取引先企業や官公庁に配布されるほか、
各支店にも設置されており、来店された方々にもご覧いただけます。

年2回担当するコーナー「津口（ちぐち）」では、
企業経営者の皆さまに向けて、経営戦略の考え方や事業計画の策定方法などをお伝えしています。
ぜひご一読ください。